武士以国家清静为己任，保家卫国，神圣而庆幸，正由于有了中国武士铸就的钢铁长城，老黎民才华安身立命。中国必发企业使命为：“听党指挥、忠诚继续、精益制作、勇创事业”。自从2008年加入中国必发这个各人庭，我便一直从事项目治理事情，至今已有16年，在工程建设领域已是“老兵”，但作为一名专职清静职员从事项目清静治理，富润天府新区大厦项目（以下简称“富润项目”）是第一份，自称“清静新兵”。

　　公司作为驻川大型施工央企，年施工产值近三百亿。在工程建设的突飞猛进中，怎样做好下层最小单位的清静治理事情；怎样包管成百上万万现场从业职员的人身清静，让从业职员平平安安上班，让企业省心，让政府定心，磨练着公司清静战线每小我私家的刻意、耐心和恒心。作为“清静新兵”，我团结在富润项目从事清静治理事情的心得，分享几点感悟。

　　做好事前预防

　　《清静生产法》的第三条：“清静生产事情应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把；と嗣裆寰舶谠谑孜，树牢清静生长理念，坚持清静第一、预防为主、综合治理的目的，从源头上提防化解重大清静危害。”清静治理事情中，预防事情尤为主要。现在，公司已建设双重预防机制，但项目上怎样做好预防事情，我以为焦点有两点：

　　一是建章立制并刚性执行。“没有规则不可周遭”，项目建设之时，项目治理职员就须团结公司的清静治理制度、地方政府的要求和项目特点建设完善的项目清静治理制度（必需包括项目赏罚制度）。项目清静赏罚制度必需对进入现场作业的班组治理职员在开工前举行交底宣贯并签字确认，为项目一样平常清静治理的有法可依涤讪基础，也阻止扯皮。建设制度是基础，执行制度是要害。项目清静制度重在执行，只有执行制度才华让清静治理事情落地。若把制度束之高阁，那就是安排，再好的治理制度也管不住项目现场的清静事故。执行落实制度最难，往往需要战胜人性，清静治理说教千遍，不如处分一次。关于一样平常清静巡查的“三违”从业职员，接纳“忠言（照相）-处分-清退”三步走原则，让制度起到震慑作用。正如富润项目门岗老胡所转述工人撒播的一句话：“防火防盗防老刘”，通过严肃、刚性地执行制度，富润项目现场的清静治理事情才华平稳有序，整体可控。

　　二是坚韧不拔做教育培训。关于职员的教育培训，应分条理举行，不可如出一辙。首先是对班组清静员的教育培训。通过项目周清静例会对班组清静员开展培训和教育，培训教育着重政策、制度和治理要求，重在对项目清静治理理念的深入学习，让班组清静员逐步与项目清静治理节奏同频共振。各班组的治理层，素质相对较高，治理起来相对宽松，只要“胡萝卜加大棒”的战略奏效，他们很快可以和我们统一战线。关于个体“刺头”班组的清静员极不配合，发函至班组所属公司敲打或替换。其次对作业工人的教育培训。使用班前晨会、三级教育及专项教育对现场作业工人举行教育和培训。作业工人往往追求效率而忽视清静，积重难返而漠视清静，加之替换频仍等缘故原由，治理起来难度很是大，清静事故险些都来自下层的作业工人，那怎么办？一要坚持班前晨会，晨会由班组长或班组清静员举行，晨会时间不宜过长，3至5分钟为宜，把话说透，说明确话，只要坚持做一定出奇效。二要坚持专项教育，俗称“开小灶”。通过一样平常清静巡查，对隐患多、问题多的班组重点教育，建设专项教育机制。将班组长、清静员及作业工人一起集中起来“开小灶”，教育必需安排在事情时间，教育时把班组隐患的照片投屏，要着重讲差池的地方，再讲怎样准确应对。短期内给一个班组开一再小灶，该班组作业工人的清静意识会显着提升。通过不中止重复的培训教育，逐渐提高现场从业职员的清静意识，从个体到整体，从点到面，现场作业工人“三违”逐步降低，隐患逐步镌汰，项目也就能逐渐形成“遵章守纪”的清静文化。

　　做好事后应急

　　中国有句古老的谚语“晴带雨伞，饱带干粮”。项目清静事情在做好清静预防的同时，也需要应急的谋划，不打无准备之仗。怎样备好“粮草”，期待“春风”呢？我以为要做到以下三点：

　　一是应急物资要储备、应急医院要联系。项目开工后，项目应采购须要的应急物资，应急物资宁愿备而不必，不可用时无备。尤其是雨季防汛物资，必需团结项目特点举行提前谋划和储备。同时项目应与距离较近的、大型的医院建设应急相同和协调机制，一旦泛起事故，第一时间和应急医院相同协调，阻止病急乱投医。

　　二是地方政府要相同。尤其要与项目所在地的住建部分和应急治理部分建设相同机制，房建项目一样平常清静治理在住建部分，综合羁系在应急治理部分。中华民族自古以来重视“以人为本”，必发各项事情都是围绕“以人为本”这一中心。为此，我们作为修建企业，与政府部分有着配合的目的，即平安完工。因此，项目清静治理也应将事情做到平时，在项目实验中实时自动做好相同交流，让项目“平时能出彩，事后保平安”。

　　三是处置惩罚事故懂政策。政府处置惩罚事故有一整套流程，我们从事项目治理，须多问多咨询多学习，搞清弄懂政府的政策和流程，差别政策制度的诠释会对公司造成差别的效果和影响，这是一个博弈的历程，也是一个相同历程，知底线才有方寸。

　　作为公司清静战线的一名“新兵”，做好项目清静治理事情，守护从业职员平安，是职责所系，也是压力所在。清静治理也是一项永远在路上的事情，清静人必需要时刻坚持战战兢兢，如履薄冰的心态。让我们为公司生长守住底线和红线，为公司高质量生长作出孝顺。